為全面落實、創新、加強社會治理，推進網格化工作。提倡以服務和保障民生為根本，以“網格化管理、社會化服務”為方向，統籌推進全區“網格化+信息化”建設改革，初步形成“責任連到網，管理擴到格”的網格化服務管理新局面。 

在推進全城網格化服務管理的工作中，需要將城市網格劃分清晰，組織隊伍健全，機制運行良好，能夠基本建成一體化網格化服務管理體系，實現網格化工作的標準化、規范化、精細化、專業化。充分發揮黨組織在網格化工作中的領導核心和黨員先鋒模范作用，將網格化服務管理工作與基層組織建設、黨建網格化管理、加強網格黨建工作的制度化、規范化、長效化建設，“支部建在網格上”深入人心，黨的領導充分體現在基層社會治理的最末梢。要求在同級黨組織領導下開展工作，與同級綜合執法監管指揮機構合署辦公。同時在科學劃分網格的基礎上，按照“一格一員”的原則，從城市現有工作人員中統一調劑，不足部分吸納樓組長、志愿者、物管人員、人民調解員等，各職能部門依據單元網格調整部門的工作網格,形成部門網格與單元網格“一對一”或“一對多”的對應關系，全區統一“一張網”，實現無縫銜接和全域覆蓋。

另外在協做調配的同時要注意規范有序，各級各部門樹立“全區一盤棋”的思想，進一步落實職責和義務，全力做好網格化服務管理工作中的對接和處理。城市網格切實履行好主體責任，全面統籌安排轄區工作，整合各類資源。要有效提高社區治理精細化水平，要充分發揮移動互聯網、大數據、云計算、人工智能等科技手段的支撐作用，建成一個綜合型智能化社區服務平臺。著力解決居民生活中咨詢難、辦事難、互動難、社區歸屬感不強等問題，需要做到以下兩點：

一、主張以網格化服務管理中心為中樞，構建區、街道、社區（村）三級管理，區、街道兩級指揮為骨架的運行架構和責任體制，依托一個工作平臺、一張區域網格、一套制度規范的 “三個一”工作體系，建好區和街道兩級信息平臺網格員、街道和社區兩級網格管理人員、職能部門網格事件處置人員三支隊伍，形成網格化服務管理事件處置工作機制。

二、充分利用現有的網絡數據資源，實現各有關部門數據的相互推送、關聯融合、共享應用。各級各有關部門及網格員開展源頭信息采集、業務協同聯動、指揮處置服務、數據研判展現等四個方面工作，依托多網互聯、數據交換、安全管理等支撐，做到一個終端采集、一個平臺聯動、一個中心共享，逐步實現各類信息一查清服務、重點目標一鍵式查控、隱患問題一站式解決的目標。